2024 年 6 月 26 日，參與以《刀劍亂舞》為首，眾多遊戲、動畫、小說以及繪畫作品等廣泛不同類型內容產品製作工作的 Nitroplus 工作室，正式宣布將加入 CyberAgent 企業集團。過去在碰上這類併購案時，總是堅定拒絕的 Nitroplus 工作室，對於這次的選擇背後到底有什麼想法，以及未來又有怎樣的展望？CyberAgent　官方媒體「CyberAgent Way」刊出了 CyberAgent 董事長藤田晉，以及 Nitroplus 董事長小坂崇氣雙方進行的社長對談，想了解詳細脈絡的玩家不妨一覽以下的全文翻譯。

 

 

提問：Nitroplus 是一家在什麼想法底下創業的公司呢？

 

小坂：「每天都是文化祭」，現在回頭去回想從二十五年前創業當時到現在的過程，真的就只有這一句話能夠形容。我們 Nitroplus 的長處，就是能夠盡情做自己喜歡的事情。因此才能夠創造出強悍而有獨特能量，擁有獨一無二個性的作品。我們在這二十五年間，由自己全額出資製作的三十五款作品，幾乎全部都有賺到回本。

 

　　我個人是懷抱著「希望能讓社會認同御宅內容產品的美妙精彩之處」，以及「想要證明御宅內容產品也可以成為人生的支柱」，這種想法一路走過來。雖然現在漫畫、動畫以及遊戲等等產品，已經成為足以代日本的一大產業，但是在我還小的時候，其實是無法融入社會，會被大家用怪異眼光看待的產物。

 

　　這種想法首次明確出現在我腦海裡，是在高中時代加入漫畫研究社的時候。當時我們社團立下的活動目標，是要在日本最大規模的同人誌即售會 Comic Market 當中，成為銷售套數第一的攤位，於是自然而然就開始學習一款作品從企畫開始到製作販售時的工程，而且也真的成功達成這個目標。這一次的成功體驗，就有繼承到現在的 Nitroplus 公司文化當中。

 

　　在這之後，我還做過設計師以及編輯等等的工作，最後在二十七歲的時候，想要以製作人身份發起一個創作者集團組織，於是就自己出來創業。一點一點拉到集團成員，並在二十七年前遇見了虛淵玄（Nitroplus 副社長、劇本家）。當我企畫的教育遊戲軟體以及功能型手機內容產品大熱賣，手上資金開始有餘裕的時候，就想要以充滿才能的虛淵玄為主軸打造出一個內容產品製作品牌，於是在 1999 年時就成立了 Nitroplus （※ 公司法人化是在 2000 年）。

 

 

提問：那可以請教一下在 Nitroplus 創業之後的作品以及事業發展嗎？

 

小坂：在創業以後，我們一直在市場上推出各種塞滿了我們自己喜歡要素的內容產品。因此受到遊戲與動畫業界的好評，所以就開始有許許多多的內容產業公司邀請我們一起合作。

 

　　像是虛淵玄就撰寫出《Fate/Zero》、《魔法少女小圓（魔法少女まどか☆マギカ）》以及《PSYCHO-PASS 心靈判官》等許多當紅作品的劇本。之後因為崇拜他筆下作品，而陸陸續續有許多富有才能的創作者集合到我們旗下，打造出一個正面的循環。在我們創業初期的成員，有參與了《命運石之門（STEINS;GATE）》劇本構成工作的下倉バイオ，以及 BL 遊戲品牌 NITRO CHiRAL 的寫手淵井鏑，還有《刀劍亂舞》遊戲總監小鞠等人。就算是從新人方面來看，也是有許多才華洋溢的創作者在公司裡。甚至就連已經離職的創作者，也還是有很多人持續在支撐起 Nitroplus 品牌內容產品的創作過程。

 

　　因為我們將這些由優秀工作人員打造出的內容產品，當作是智慧財產持續授權運用，因此不斷維持非常穩定的財務狀況。再加上因為《刀劍亂舞》的大熱賣，在經營公司的時候，是不太會對未來的財政有什麼不安感。

 

提問：想請教對於 Nitroplus 這家公司有什麼印象呢？

 

藤田：我覺得 Nitroplus 是一家對於內容產品抱有豐富知識與愛，而且還具有能將其化為其實產品的能力，是「能夠打造出精彩內容產品的公司」。擁有我們缺少的能力，其組織和品牌價值都非常高，真的是個十分貴重的存在。

 

 

 

提問：那可以請教這次加入 CyberAgent 旗下的背景嗎？

 

小坂：雖然我們公司事業發展是十分順利，但是「每天都是文化祭」，其實就是指一個重視主動行動的環境。在每一個人都抱有不同程度熱情的狀況下，我馬上就發現到必須要以公司身份，去建立一個能夠培育新人和有穩定制度的環境才行。雖然是有努力在改善，但是一直都沒有辦法做到根本性上的解決。

 

　　當我在思考未來十年的 Nitroplus 公司展望時，就開始想說必須要徹底解決這個問題，營造出一個讓小坂可以集中在製作內容產品上面的環境才行。

 

　　就在這個時候，我擔任獨立董事的 Nelke Planning （以下簡稱為 Nelke ）公司，剛好在去年成為 CyberAgent 的子公司。雖然 Nitroplus 一直以來都有接到許多併購的提案，但我們因為害怕失去公司獨自的文化，所以全部都加以回絕。也就是因為這樣，讓我一開始還很擔心 Nelke 公司會不會變得不一樣了，但事實證明我只是在杞人憂天。可以感覺得到 CyberAgent 集團所有人，都非常尊重 Nelke 自己的方針和文化。然後我在聽說 Nelke 接受併購的經過以後，開始想要和 CyberAgent 藤田社長見面談談，於是就麻煩他們為我介紹。

 

　　在實際見面時，藤田社長對於 Nitroplus 的組織，以及我們一直以來打造出的內容產品都有極高一評價，而且也馬上就和我們提出，在解決上述問題方面 CyberAgent 能夠做到的事情。連沒辦法做到的事情和沒什麼自信的地方，也都很直接提出，讓人感覺態度非常誠懇。

 

 

提問：那在關於加入集團這件事，第一次聽到提案時有什麼感想嗎？

 

藤田：當時我是想「沒想到居然會是 Nitroplus 會找上門來…！」。

 

　　雖然我們並不是一個很積極在執行併購戰略的公司，但對於自己能力缺乏的部份，也不排斥採用併購戰略來進行強化。

 

　　以 CyberAgent 的立場來說，想要強化智慧財產方面的話，那 Nitroplus 的確是一家很有希望的公司，當然也是讓我們很希望可以和他們一起合作的公司。只不過因為他們一直以來都是一家獨立運作的公司，可以推測公司經營應該是相當順利才對，所以我們自然也不主動去接洽。

 

　　就在這個前提下，這次是讓 Nitroplus 主動和我們接洽，也讓我重新體認到，為了能夠在未來繼續當一個會讓人選中的公司，在集團內部平日的作為真的是十分重要。

 

小坂：另外就是在集團內部，還有其他很重視創意品質的公司存在，也是讓人被 CyberAgent 吸引到的原因之一。像是由 Cygames 公司開發的《偶像大師 灰姑娘女孩（アイドルマスター シンデレラガールズ）》，以及原創作品《賽馬娘 Pretty Derby（ウマ娘 プリティーダービー）》，都是對內容產品沒有愛就無法創作出來的作品，他們那精彩的內容表現相當值得尊敬。

 

提問：製作內容產品和經營公司的不同點，以及困難之處是什麼呢？

 

藤田：剛才有提到「每天都是文化祭」，以及「盡情去做自己喜歡的事情就創造出有趣的作品」等等話題，其實去了解這些事情就是自己事業的根源所在，對於經營公司也是有所幫助。

 

　　也就是說只要能夠捉到什麼才是真正的重點，那麼從中催生出來的產物，其實都擁有非常龐大的可能性。如果去毀損到這個部份的話，老實說就是在破壞一件事情的價值。

 

　　我自己也透過 ABEMA 在經手處理很多不同領域的內容產品，而在自己精通的領域當中，都是懷抱著對這個類型作品的深刻理解以及愛，在製作內容產品。特別是麻將應該會是個很好了解的例子，因為我自己很擅長打麻將，所以才會成立職業麻將聯賽「M 聯盟」，並且也在 ABEMA 開設了麻將專門頻道。我們 CyberAgent 就是一家，對於員工精通特定領域，會給予極高評價的公司。

 

　　如果沒有對於內容產品的愛，就無法擔任製作人，站在經營者的立場上，也必須要對此有所理解才可以。雖然要把自己搞得像是雙重人格一樣切割開來並不容易，但就算是切割開了，其實也無法完全分離。

 

 

小坂：管理創作者行程，以及打造環境等經營層面，其實和創造作品是密不可分的存在。只不過就我自己來說，還是覺得自己要講的話，應該是比較適合製作內容產品就是了。

 

　　雖然創作者都很擅長盡情去做自己喜歡的事情，但是既然是在經營一家公司，那就必須要針對銷售目標等方面，都設定一個方針下去執行才可以。作品進行多媒體發展，可以更進一步提昇收益，甚至是讓作品重生。像這樣子的作品數量增加，就可以轉化為用來製作全新內容產品的資金。我自己就是先在腦海中想像出這種循環，然後再傳達給大家，讓大家一起來合作。既然要以我這種風格來行事，那我大概就不可能不去插手經營層面。

 

　　只不過我們在經營公司方面有不少地方是誤打誤撞走過來的，所以這次進入集團旗下，就希望可以借用經營了大約有一百家（※ 在 2023 年 9 月年期時為九十家）子公司的 CyberAgent 之力，去建設公司內部的培育以及評價系統。我認為打造出員工都可以安心發揮自己實力的環境，就最後結果來說自然可以製作出更好的作品。

 

提問：所以就 CyberAgent 的角度來說，是要在經營管理以及人事制度方面提供協助了嗎？

 

藤田：雖然我們的確是可以在這些方面上幫到一些忙沒錯，但是以遊戲為首的內容產業，其實是「只要推出熱賣作品公司經營就會很順利」，所以在這方面的優先順序絕對不能弄錯。

 

　　就我自己來說，從零開始成立公司到現在經過二十六年，在公司規模擴大之後，於財政業務以及員工人數等等的方面上，都可以感受到能夠做到的事情會因為規模大小而有非常大的差異。所以就這個層面來說，在未來 Nitroplus 要繼續擴展更多智慧財產的時候，我們有自信自己可以幫得上忙。

 

　　但是到頭來，還是要能做出好東西的公司，經營才會更加順利，所以我們在下去幫忙的時候，也希望能避免讓大家錯失這些真正重要的事物。

 

小坂：盡情去做自己喜歡的事情，於是完成了有獨特個性的作品，結果就在同業者之間也催生出更多愛好者，讓公司可以招集到更多優秀創作者，於是製作出更優秀的作品。我們希望能夠保護創造出這種正面循環的公司文化。

 

　　只不過在製作優秀內容產品的時候，有時真的是需要更多的「人力」。所以和 CyberAgent 密切合作，應該是能讓公司有更上一層樓的可能性。

 

 

提問：那可以請教一下今後有打算要挑戰哪些方面嗎？

 

小坂：我們 Nitroplus 的最終目標，其實就是前面提到的「想要證明御宅內容產品也可以成為人生的支柱」。為了在進入 CyberAgent 旗下的全新體制中，創造出能夠證明這個概念的劃時代內容產品，我自己也會更專注在製作內容產品上面，讓 Nitroplus 的製作體制能夠切換到更高速的排檔。其實我們公司名稱的 NITRO 就是來自「硝基化合物」，是一種只要加到汽車引擎裡，就可以獲得爆發性加速的的化學物質。我們一直以來都是在自己的創作引擎當中，加入硝基化合物來在內容產品業界高速飛馳，而現在終於到了要開到高速檔，以自己的最快速度下去製作內容產品的時刻了。

 

　　在過去 Nitroplus 已經與遊戲以及動畫業界的各式各樣不同公司合作過，未來我們也會依照每項內容產品的特性，與最適合的合作夥伴同心協力。現在內容產業正在打破世界國家的限制，所以日本創造的內容產品，應該也能更進一步踏進全球才對。我們 Nitroplus 創作出來，擁有獨一無二個性的作品，也將會在與 CyberAgent 的合作之下，繼續提高品質並送到全世界各地。

 

　　在長久維持內容產品壽命這個主題下誕生出的《刀劍亂舞》，將要在明年的 2025 年 1 月 14 日迎接誕生十周年。預定會在 1 月 18 日及 19 日兩天，在幕張國際展覽館舉辦名為「大本丸博」的業界最大規模官方活動。而在接下來要繼續邁向十五周年、二十周年時，相信 CyberAgent 的支援一定可以帶給我們很多幫助。

 

　　只要我能夠專心在製作內容產品上面，相信一定可以推出比起現在還要多，而且還要高品質的作品到市場上才對。最令人開心的是，對於我們透過 Nitroplus 、ITRO ORIGIN 以及 NITRO CHiRAL 等品牌，持續製作更多深刻風格原創新作的作風，以及透過這個過程培育出來的創作者和品牌力，藤田社長也表現深感贊同。而且還大力支持我們去挑戰更多新作，真的是令人感激不盡。

 

　　而且我還覺得一定有正因為是在 Nitroplus 底下，才能夠創造出的衍生內容產品存在。對於由各位創作者前輩們打造出來的現有內容產品，我們一定會抱持最大的敬意下去規劃出全新的產品，希望能夠以這樣子的方式來回報大家對我們的恩情。在過去我們已經有參與過《假面騎士（仮面ライダー）》以及《哥吉拉（ゴジラ）》等等的系列作品，希望可以透過參與這類作品的製作工作，為啟發這些可說是代表日本的現有智慧財產，其不同層面的魅力有所貢獻。

 

 

提問：現在剛好是 CyberAgent 集團也開始啟動創造原創智慧財產專案的時機，所以想要請教對於 Nitroplus 進入集團後有什麼期待，以及 CyberAgent 集團的未來展望。

 

藤田：我自己的期待可說是一半一半吧，其中一半是希望在未來《刀劍亂舞》可以持續擴大發展的過程中，有我們能夠幫上忙的地方，就打算要一起攜手合作。剩下一半則是在我們正打算要對發展原創智慧財產加重投資的這個時機，集團裡有 Nitroplus 在真的是讓人相當安心，可以和他們一起去創造全新智慧財產也是令人非常開心。

 

提問：那麼在最後，想要請教小坂社長對於製作內容產品的想法。

 

小坂：我認為內容產品是靠愛打造出來的產物，我們從過去眾多前輩們創造出來，十分具有魅力的內容產品當中得到了許多愛，並且將這些愛投注下去製作出能夠受人喜愛的內容產品。而從這些內容產品中獲得愛的人，將會成為下一代的創作者，我們相信對於內容產品的愛就會這樣代代相傳下去，所以在全新體制下也會不斷向前邁進。