在遊戲開發(fā)者高峰會(huì)「CEDEC 2020」首日，活動(dòng)中有一場(chǎng)以「日本人啊，這樣下去真的好嗎？！從日中遊戲開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)探討日本遊戲創(chuàng)作者的未來展望～從應(yīng)對(duì)緊急情況中看到的實(shí)情」為題，看起來真是十分聳動(dòng)的講座。主講者是過去隸屬 NAMCO、BANDAI NAMCO Entertainment，而現(xiàn)在則是擔(dān)任 Golden Sunny 董事長(zhǎng)的田村俊彥，講座中先說明日中遊戲開發(fā)環(huán)境的現(xiàn)況，並且談到日本遊戲創(chuàng)作者未來應(yīng)該朝哪個(gè)方向前進(jìn)。

 

 

　　田村董事長(zhǎng)首先介紹了日本與中國(guó)的 GDP（國(guó)民生產(chǎn)毛額）和遊戲市場(chǎng)規(guī)模的演變，就 2003 年來說，日本的 GDP 是中國(guó)的兩倍，但是在 2010 年已經(jīng)被中國(guó)超越，現(xiàn)在中國(guó)的 GDP 約是日本的三倍。而遊戲市場(chǎng)規(guī)模也在 2013 年被超越，現(xiàn)在和 GDP 一樣，兩者間的規(guī)模差距約為三倍。

 

　　而在這樣子的變化當(dāng)中，遊戲開發(fā)環(huán)境當(dāng)然也會(huì)跟著一起變化，於是便將從 2003 年開始到 2020 年之間到底發(fā)生了哪些事情，分為三個(gè)不同期間來做介紹。

 

 

　　第一期為 2003 到 2006 年，可以說是中國(guó)遊戲開幕期。日本在這個(gè)時(shí)期，市場(chǎng)上是遊戲主機(jī)佔(zhàn)壓倒性優(yōu)勢(shì)。受到韓國(guó)大型多人線上角色扮演遊戲（MMORPG）進(jìn)入市場(chǎng)的影響，電腦網(wǎng)路遊戲開發(fā)案例增加，除此之外 Mobage 在 2006 年成立，所謂手機(jī)社群遊戲也開始登場(chǎng)。

 

　　另一方面中國(guó)在這時(shí)期的遊戲市場(chǎng)，和日本相比之下規(guī)模非常小。但是中國(guó)最知名的遊戲展覽 China Joy 在 2004 年首次開辦，所以這一年可以說是「中國(guó)遊戲元年」。和日本一樣，有韓國(guó)等地大型多人線上角色扮演遊戲進(jìn)入市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)中國(guó)遊戲公司多半負(fù)責(zé)在地化和經(jīng)營(yíng)工作。大約也是在這個(gè)時(shí)期，開始承接日本主機(jī)遊戲的外包工作。

 

 

　　在第二期的 2007 到 2012 年，是 iPhone 登場(chǎng)的智慧型手機(jī)黎明期。中國(guó)正處在以 2008 年北京奧運(yùn)會(huì)和 2010 年上海萬博會(huì)為代表的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)期中，這時(shí)田村董事長(zhǎng)因?yàn)橥獍ぷ鞯年P(guān)係，經(jīng)常會(huì)前往中國(guó)出差，還記得自己對(duì)於中國(guó)發(fā)展速度感到十分驚訝。像是上海的地鐵，在 2004 年時(shí)還只有兩條路線，但是這時(shí)已經(jīng)增加到十幾條，旅館的住宿費(fèi)也整整翻了一倍。

 

　　遊戲市場(chǎng)主要集中在電腦網(wǎng)路遊戲上，一開始主要是移植，後來也逐漸出現(xiàn)原創(chuàng)作品。

 

　　至於日本在這段期間，則是由功能手機(jī)引發(fā)了手機(jī)社群遊戲大流行，原本是主流的主機(jī)遊戲市場(chǎng)開始萎縮。而電腦網(wǎng)路遊戲因?yàn)槿毡救耸窃谥鳈C(jī)遊戲文化影響下成長(zhǎng)，所以擴(kuò)大程度並沒有原先預(yù)期中好。

 

 

　　全球遊戲開發(fā)正逐漸轉(zhuǎn)移到智慧型手機(jī)市場(chǎng)的 2013 年到現(xiàn)在是分類中的第三期，在 2013 年，日本遊戲市場(chǎng)發(fā)生兩件大事，其一是一直都位居龍頭的主機(jī)遊戲市場(chǎng)，份額首次被手機(jī)行動(dòng)遊戲市場(chǎng)追過。另一件事則是如前面提到的一樣，日本遊戲市場(chǎng)規(guī)模被中國(guó)超越。現(xiàn)在中國(guó)遊戲市場(chǎng)規(guī)模約為四兆九千億日?qǐng)A，不僅僅是日本，連美國(guó)都已經(jīng)超越，爬昇到世界第一的位置。

 

 

　　大略整理一下上面三期的內(nèi)容，可以說日本在 2013 年以前開發(fā)遊戲的核心是主機(jī)遊戲，極度偏向單機(jī)獨(dú)立性高的作品。另一方面中國(guó)則是以開發(fā)電腦網(wǎng)路遊戲?yàn)橹鳎戝€出高強(qiáng)的網(wǎng)路連線技術(shù)。

 

　　而在 2013 年之後，遊戲開發(fā)主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到智慧型手機(jī)，日本的開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)可說是突然從遊戲主機(jī)轉(zhuǎn)換過去，結(jié)果難以應(yīng)對(duì)原本並不了解的網(wǎng)路連線技術(shù)與付費(fèi)系統(tǒng)等要素。但中國(guó)則是利用在電腦網(wǎng)路遊戲上獲得的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)入智慧型手機(jī)市場(chǎng)，所以兩邊在一開始的開發(fā)能力差距就非常明顯，這是田村董事長(zhǎng)分析後得到的結(jié)果。

 

 

　　接著還提到日本公司在智慧型手機(jī)遊戲開發(fā)上起步太慢的理由，可以分為兩個(gè)不同系統(tǒng)。其中一個(gè)是對(duì)於以主機(jī)遊戲?yàn)橹饕袌?chǎng)的老牌遊戲公司，他們因?yàn)橐恢币詠矶际前阎鳈C(jī)遊戲當(dāng)作主要舞臺(tái)，所以旗下的王牌級(jí)創(chuàng)作者依然繼續(xù)在開發(fā)主機(jī)遊戲。

 

　　另外一個(gè)系統(tǒng)則是對(duì)於以手機(jī)社群遊戲?yàn)橹鞯倪[戲公司，這些公司則是因?yàn)楣δ苁謾C(jī)遊戲銷售額長(zhǎng)紅的關(guān)係，所以推出很多僅有表面上對(duì)應(yīng)智慧型手機(jī)，但實(shí)際上核心還是網(wǎng)頁遊戲，也就是所謂「假遊戲軟體」的作品。

 

　　也就是說其實(shí)雙方都是因?yàn)槿毡緡?guó)內(nèi)有一定規(guī)模的市場(chǎng)，現(xiàn)有商品就已經(jīng)很有賺頭的關(guān)係，才會(huì)遲遲沒有轉(zhuǎn)移到智慧型手機(jī)上。田村董事長(zhǎng)以「革新的兩難困境」，來形容這個(gè)失敗的理由。

 

 

 

　　接著談到現(xiàn)在日中兩國(guó)遊戲開發(fā)製作業(yè)務(wù)環(huán)境，由日本外包給中國(guó)的業(yè)務(wù)，是製作素材佔(zhàn)壓倒性多數(shù)。

 

 

　　其中最多的就是視覺美術(shù)部份，但因?yàn)?2D 畫面比較容易反應(yīng)出製作者的文化基礎(chǔ)，所以這部份很少外包。另一方面雖然田村董事長(zhǎng)有先強(qiáng)調(diào)「是個(gè)人體感」，但從日本外包給中國(guó)的業(yè)務(wù)大概有八成是和 3D 相關(guān)的工作。中國(guó)從以前就很擅長(zhǎng)擬真系的角色及背景等模組，不過最近也開始提昇對(duì)於日式非擬真角色的應(yīng)對(duì)能力。

 

 

　　中國(guó)的 3D 內(nèi)容開發(fā)資源，特徵是雖然有大量的模組創(chuàng)作者，但是動(dòng)作創(chuàng)作者就十分有限。能夠滿足日方要求水準(zhǔn)的創(chuàng)作者並不多，所以這方面的內(nèi)容很難外包給中國(guó)。特效相關(guān)人材則是更為稀少，而且中國(guó)國(guó)內(nèi)本身需求就很高，現(xiàn)在可說是處在供不應(yīng)求的狀態(tài)。

 

• 由日本把整套開發(fā)工作外包給中國(guó)的案例雖然不常見，但在特定條件下並不是無法辦到。比如說中國(guó)公司擁有自己開發(fā)的原創(chuàng)作品，那就可以把日本的作品直接套用到其遊戲引擎上，也就是所謂的「換皮」遊戲。因?yàn)榭梢怨?jié)省成本，對(duì)於日本公司的好處很多

• 如果有打算要在複數(shù)國(guó)家發(fā)行的話，也會(huì)提高外包給中國(guó)公司的可能性。因?yàn)橹袊?guó)遊戲的規(guī)格和日本遊戲不同，比較少需要執(zhí)行在地化工程

• 僅有程式的外包案例幾乎不存在。企畫、劇本和音效因?yàn)槲幕瘦^濃的關(guān)係也很少見

　　在談完以上現(xiàn)況之後，田村董事長(zhǎng)還講了一個(gè)要外包給中國(guó)公司時(shí)的小知識(shí)，最重要的事情就是要準(zhǔn)備好清楚完整的規(guī)格書以及樣本資料，再去招標(biāo)。沒辦法把完成品要求品質(zhì)清楚提出給中國(guó)公司的專案，絕大部份都會(huì)失敗。

 

　　因?yàn)橹袊?guó)公司在各種回饋反應(yīng)與測(cè)試報(bào)告的現(xiàn)場(chǎng)共享方面，不要說是下次才會(huì)有所反應(yīng)，甚至還常有直接撒手不管的情況。

 

 

　　接下來是談?dòng)芍袊?guó)外包給日本的內(nèi)容…… 聽到這句話也許有些人會(huì)感到吃驚，但是田村董事長(zhǎng)說，在最近這兩三年，其實(shí)並不是多稀有的事情。畢竟現(xiàn)在日本的遊戲市場(chǎng)規(guī)模，只有中國(guó)的三分之一。過去日本曾經(jīng)是全球人事費(fèi)用最高的地方，但現(xiàn)在中國(guó)大型遊戲發(fā)行商的薪酬可能比日本還要高。對(duì)於中國(guó)遊戲發(fā)行商來說，日本的人事費(fèi)用已經(jīng)不能說是那麼高了。

 

 

　　要說到中國(guó)會(huì)外包給日本哪些內(nèi)容，其中佔(zhàn)壓倒性多數(shù)的就是角色設(shè)定。關(guān)鍵字是「二次元」，因?yàn)槿毡镜膭?dòng)畫作品在中國(guó)也很受歡迎，最近也有像是《碧藍(lán)航線》之類的成功案例，這種二次元內(nèi)容的需求量很高。因此外包出來的工作，大多就是 2D 角色設(shè)計(jì)、關(guān)鍵視線美術(shù)以及背景制作等方面。

 

• 就角色設(shè)定這門業(yè)務(wù)來說，似乎常會(huì)發(fā)生各種不同的問題

• 三不五時(shí)也會(huì)外包劇本，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)上以「三國(guó)演義」或「水滸傳」等古典作品改編的遊戲很多，所以中國(guó)人筆下的劇本似乎都長(zhǎng)得有點(diǎn)像

• 因?yàn)槿毡境淌皆O(shè)計(jì)師很少有人能了解中國(guó)的消費(fèi)金流系統(tǒng)，所以很少會(huì)外包整套的開發(fā)工作給日本。企畫和音效也一樣少見，不過日本配音員在中國(guó)也一樣很有名氣，所以有時(shí)會(huì)外包語音錄製工作給日本

 

　　在 2020 年由於武漢肺炎疫情擴(kuò)大之故，是世界情勢(shì)有大幅度變動(dòng)的一年。所以田村董事長(zhǎng)接著解說，在這次疫情狀況下觀察了解到，日中遊戲開發(fā)環(huán)境可能碰上的麻煩與問題。

 

　　1 月下旬（中國(guó)農(nóng)曆新年），中國(guó)各地已經(jīng)展開封城行動(dòng)，有很多出身於其他地方的遊戲開發(fā)者無法回到職場(chǎng)上班。就算是出身都市的工作人員，也可能會(huì)因?yàn)楫?dāng)?shù)卣疃鵁o法出門來到公司。同時(shí)在日本，也出現(xiàn)聯(lián)絡(luò)中國(guó)公司也無法得到回應(yīng)的情況，因?yàn)樗麄儧]有人能上班嘛，這也是理所當(dāng)然。

 

　　在這種情況下，能夠獲得雙方同意，先把目前開發(fā)完成的部份結(jié)清以後，剩下的工作由日本現(xiàn)場(chǎng)繼承，這算是比較良好的案例。也就是說因?yàn)槿罩须p方現(xiàn)場(chǎng)的溝通很完善，才能夠做出這樣合理的判斷，讓遊戲開發(fā)工作能持續(xù)下去。

 

　　反過來說在完全沒有取得聯(lián)絡(luò)的狀況下，沒有獲得雙方同意就單方面繼續(xù)開發(fā)，最後造成金錢糾紛就是糟糕的案例了。在發(fā)生緊急情況時(shí)，就可以看出企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力好壞。

 

　　在談到如何才能夠讓一個(gè)國(guó)內(nèi)外協(xié)力開發(fā)的專案成功，田村董事長(zhǎng)以自己過去的經(jīng)驗(yàn)為例，表示為了在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)方便結(jié)清，應(yīng)該要在發(fā)包時(shí)就盡可能把人日以及工數(shù)等作業(yè)單位，以明確的數(shù)字寫出來。

 

　　另外也應(yīng)該要強(qiáng)化除了負(fù)責(zé)窗口之外的連結(jié)，和海外企業(yè)合作時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)只有一個(gè)會(huì)說日文的負(fù)責(zé)窗口知道全貌的情況，這樣的話如果在碰上緊急情況時(shí)，無法聯(lián)絡(luò)到該名負(fù)責(zé)窗口那就完蛋了。應(yīng)該要透過會(huì)議與出差等過程，盡可能在當(dāng)?shù)亟Y(jié)交熟識(shí)的成員。

 

　　所有通溝手段都要盡量利用也是一個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)樵谥袊?guó)無法使用臉書或是 Line 等服務(wù)，所以至少要有人能用 Wechat 來聯(lián)絡(luò)。如果能和有日本派駐人員的海外企業(yè)合作，那就可說是更加安全。

 

 

 

　　田村董事長(zhǎng)因?yàn)榻?jīng)常要出差到海外，所以能感受到在這十幾年間，從海外看日本，會(huì)看到日本已經(jīng)開始走在衰退的路上。這種時(shí)候他總是會(huì)思考，日本遊戲開發(fā)者的長(zhǎng)處和短處到底是什麼。

 

 

　　因?yàn)槿毡具@個(gè)國(guó)家人口還算不少，所以有規(guī)模還算可以的內(nèi)需市場(chǎng)，只靠國(guó)內(nèi)也能夠把生意做起來。但是未來隨著日本人口減少，遊戲市場(chǎng)也會(huì)開始萎縮，如果不和海外做生意的話可能會(huì)做不下去。在這個(gè)狀態(tài)下，田村董事長(zhǎng)認(rèn)為日本的遊戲製作人和遊戲總監(jiān)，很少有能夠與海外環(huán)境接觸的機(jī)會(huì)，是一個(gè)很大的問題。因?yàn)楹苡锌赡軙?huì)讓他認(rèn)定自己國(guó)內(nèi)的做法是最好的做法，結(jié)果就無法引出對(duì)手國(guó)家的特色。

 

 

　　還令他感覺到是個(gè)危機(jī)的問題，就是日本的程式設(shè)計(jì)師，有很多人只會(huì)用「Unity」，很少人擁有使用 C/C++ 等語言開發(fā)程式的經(jīng)驗(yàn)，但是就製作遊戲來說，C/C++ 可以說是一項(xiàng)必修科目。

 

 

　　就企畫層面來說，日本人寫的企畫案通常無法在海外市場(chǎng)通用。並舉出一個(gè)問題出於玩家喜好的實(shí)例，就是在全球市場(chǎng)上 PvP（人對(duì)人）較受歡迎，但是在日本的主流卻是 PvE（人對(duì)電腦）。

 

 

　　3D 設(shè)計(jì)師的水準(zhǔn)雖然很高，但是在成本上卻沒辦法對(duì)抗其他國(guó)家，而且中國(guó)和東南亞國(guó)家的 3D 技術(shù)水準(zhǔn)也是逐年提昇。

 

 

　　2D 設(shè)計(jì)師可以說是日本少數(shù)還保有的根據(jù)地之一，但雖然是日本人還佔(zhàn)有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，考量到已經(jīng)有《碧藍(lán)航線》等成功案例出現(xiàn)，也還是不能掉以輕心。

 

 

　　上面提到的狀況似乎是前途一片黑暗，但實(shí)際上在講座中，田村董事長(zhǎng)還用「日本的遊戲創(chuàng)作者到底是從什麼時(shí)候開始退化的呢？」，這樣語氣強(qiáng)烈的宣言來描述自己的理由。田村董事長(zhǎng)個(gè)人是認(rèn)為，這件事始於 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）這個(gè)單字進(jìn)入遊戲業(yè)界。在手機(jī)社群遊戲泡沫時(shí)期，出現(xiàn)比起花幾十億日?qǐng)A開發(fā)的主機(jī)遊戲，只花了幾千萬日?qǐng)A做出來的手機(jī)社群遊戲銷售額還比較高的現(xiàn)象，讓 KPI 優(yōu)秀的遊戲開始稱霸業(yè)界。所以主機(jī)遊戲開發(fā)部門就被人當(dāng)作是只會(huì)花錢的敗家子。

 

　　當(dāng)時(shí)日本還有很多可以說是世界級(jí)的遊戲創(chuàng)作者，但他們的幹勁卻因此一落千丈，業(yè)界開始蔓延就算遊戲品質(zhì)不佳，但只要 KPI 夠好就是好作品的風(fēng)氣。也就是在這種環(huán)境之下，才會(huì)讓日本的遊戲創(chuàng)作者開始退化。

 

 

　　這時(shí)他自問，那日本人有沒有什麼突出的長(zhǎng)處呢？大家都能說出像是計(jì)畫性、做事細(xì)膩、團(tuán)隊(duì)合作以及個(gè)性認(rèn)真等等，這些當(dāng)然都是很棒的事情，但是光靠這樣無法在世界市場(chǎng)上取勝。他強(qiáng)調(diào)日本人最優(yōu)秀的長(zhǎng)處，就是「工匠精神」。

 

　　在 KPI 這個(gè)單字進(jìn)入日本遊戲業(yè)界以後，可以被稱為工匠的專業(yè)人士就不斷減少，越來越多人的思考傾向消費(fèi)者。所以他主張為了讓日本遊戲業(yè)界重新振作起來，就必須要再次喚醒遊戲創(chuàng)作者的工匠精神。

 

 

　　談到該怎麼樣才能讓日本遊戲開發(fā)者心中的工匠精神復(fù)活，他舉出兩個(gè)關(guān)鍵，就是「強(qiáng)化基礎(chǔ)能力」和「更加了解海外」。日本在轉(zhuǎn)移到智慧型手機(jī)上的時(shí)候已經(jīng)失敗，在這一點(diǎn)沒有辦法追上中國(guó)或是美國(guó)。所以應(yīng)該要把目標(biāo)放在下次市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，為此現(xiàn)在必須要先強(qiáng)化基礎(chǔ)能力和對(duì)海外的知識(shí)。

 

 

　　日本遊戲開發(fā)者的基礎(chǔ)能力不足，對(duì)此田村董事長(zhǎng)提出有個(gè)大型遊戲發(fā)行公司，讓才剛畢業(yè)兩年的員工擔(dān)任遊戲製作人，負(fù)責(zé)執(zhí)掌一整個(gè)遊戲?qū)０浮Ｋf像這種沒有實(shí)地經(jīng)歷過現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)，就掛上製作人頭銜的人，如果繼續(xù)增加下去的話，那日本遊戲業(yè)界大概就沒救了，必須要一步一腳印慢慢累積經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)才對(duì)。

 

　　至於了解海外這個(gè)部份，也不是說在網(wǎng)路上查查資料就好。而是要用相反的手段，透過到海外出差或是旅行，從現(xiàn)場(chǎng)獲得第一手情報(bào)，並且直接和當(dāng)?shù)厝私涣鳎拍軌蛘嬲私庖粋€(gè)國(guó)家。如果沒有這種第一手的知識(shí)，那在未來就沒辦法站在世界市場(chǎng)上奮戰(zhàn)。

 

• 講座中依照各工作分類，說明為了強(qiáng)化基礎(chǔ)能力和海外知識(shí)應(yīng)該要做些什麼。像製作人和遊戲總監(jiān)這些管理職，不管是學(xué)哪一國(guó)語言都好，一定要去學(xué)習(xí)外語，讓自己可以直接吸收以當(dāng)?shù)卣Z言構(gòu)成的情報(bào)。在學(xué)習(xí)語言時(shí)可以順便學(xué)習(xí)文化和歷史，就算只是支字片語也好，盡量和合作的海外工作人員交談，去見識(shí)一個(gè)完全不同的世界，也可以幫助強(qiáng)化自己的基礎(chǔ)能力

• 斷言如果只會(huì) Unity，那就不配自稱程式設(shè)計(jì)師。為了能夠直接閱讀英文文件，應(yīng)該要有和外國(guó)程式設(shè)計(jì)師一起開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在出身印度的程式設(shè)計(jì)師在全球位於領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，田村董事長(zhǎng)預(yù)測(cè)於數(shù)年內(nèi)也會(huì)大量引進(jìn)日本

• 由於在全球市場(chǎng)上看似相同的遊戲越來越多，總有一天一定會(huì)有日本獨(dú)特企畫能夠開花結(jié)果的機(jī)會(huì)來臨。直到時(shí)機(jī)來臨為止，企畫應(yīng)該要持續(xù)推出各種創(chuàng)意，來提高自己的基礎(chǔ)能力

• 田村董事長(zhǎng)希望 3D 設(shè)計(jì)師可以不斷磨練自己的技術(shù)，而且還提到不光是握滑鼠，有時(shí)也該拿起鉛筆，提昇像是素描技術(shù)等基礎(chǔ)能力

• 對(duì)於 2D 設(shè)計(jì)師，則是希望能一直保持現(xiàn)狀，可以透過臨摹別人的畫作來鍛鍊自己的基礎(chǔ)能力。田村董事長(zhǎng)還以「2D 設(shè)計(jì)師是日本至寶，希望大家能夠日新又新自我提昇到其他國(guó)家完全無法追趕的程度」，這樣一席話為大家加油打氣

　　田村董事長(zhǎng)在最後，提到現(xiàn)在的日本遊戲業(yè)界，其實(shí)和江戶末期的狀態(tài)很接近。國(guó)民失去自信提不起幹勁，與海外的技術(shù)差距是日漸增加，但卻又死命抱著古老的體制不放。

 

　　當(dāng)年打破這種幕末時(shí)代阻塞感的要素，是所謂的巖倉使節(jié)團(tuán)。他們?cè)诤Ｍ鈱W(xué)習(xí)最先進(jìn)的技術(shù)，將其經(jīng)過文化轉(zhuǎn)譯後帶回日本，加速日本近代化的速度。日本業(yè)界也應(yīng)該要和他們一樣，集合業(yè)界開發(fā)者的集體智慧，學(xué)習(xí)海外比自己先進(jìn)的部份，並重新發(fā)現(xiàn)日本優(yōu)秀的部份，準(zhǔn)備好能夠掌握下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的體制。

 

 

　　日本人在出社會(huì)以後，每天平均用在學(xué)習(xí)上的時(shí)間僅有六分鐘。有在學(xué)習(xí)的人可能一天會(huì)花上數(shù)個(gè)小時(shí)，但是大部份的日本人都沒有在學(xué)習(xí)，所以平均起來就只剩下這樣。這樣子當(dāng)然不可能贏過海外，日本陷入衰退也僅是理所當(dāng)然。於是田村董事長(zhǎng)在最後，表明了他希望日本遊戲創(chuàng)作者都可以更努力用功，不要再回頭看當(dāng)年勇，重新為自己打好基礎(chǔ)，並且更進(jìn)一步了解海外，以這樣切實(shí)的希望為這次講座劃下句點(diǎn)。