動畫網(wǎng)站聯(lián)合企劃「世界觀注的動畫製作工作室開創(chuàng)的未來」
以『御宅族文化讓世界快樂』作為標(biāo)語，將日本的動畫與大眾文化向全世界推廣的 Tokyo Otaku Mode，在 2018 年夏天，與世界各地的動畫新聞網(wǎng)站連結(jié)，展開了全新的訪談企劃。
日本引以為傲的動畫，由於網(wǎng)路動畫播放服務(wù)的興盛，比起過去受到了全世界更多的注目。在這樣的時代背景下，關(guān)於一直以來為動畫粉絲們提供享受的『動畫製作工作室』，如果是粉絲的話不論是誰都會在意的問題，包括「這麼棒的構(gòu)想是怎麼誕生的？」「是抱持什麼樣的想法在製作動畫的？」等動畫製作背後的故事在內(nèi)，進行對監(jiān)督或製作人的訪談。同時平常不太會對外公開的工作室內(nèi)的樣貌也透過照片或影片來向大家介紹。
北美、英語圈知名動畫新聞媒體 Tokyo Otaku Mode News 與 Honey’s anime、中文圈知名網(wǎng)站巴哈姆特、德語圈的 Sumikai、泰語圈的 Akibatan 等等，以及包括 アニメ！アニメ！在內(nèi)，世界各地的動畫新聞網(wǎng)站協(xié)力合作的企劃。
2011年，從 MADHOUSE 離職的丸山正雄先生，在 70 歲時設(shè)立了 MAPPA。
設(shè)立的翌年，就接連製作了《
坂道上的阿波羅》、《
庭球社》等 TV 系列作品，以獨特性與高品質(zhì)吸引了大家的注意。
2016 年 4 月，設(shè)立成員的大塚學(xué)先生就任成為第二代社長。同年，以群眾募資取得製作資金，片渕須直監(jiān)督的長篇動畫電影《
謝謝你，在世界的角落找到我》上映。在日本國內(nèi)成為了連續(xù)上映最久，1133 日連續(xù)上映，累計觀眾 210 萬，票房突破 27 億日圓的熱門作品。
此後也由片渕須直監(jiān)督、渡邊信一郎監(jiān)督、山本沙代監(jiān)督等，有著高度堅持的監(jiān)督們合作，接連的製作出優(yōu)秀作品的 MAPPA。
乖於該公司的未來預(yù)想圖，這裡邀請了現(xiàn)任社長大塚學(xué)先生、以及擔(dān)任製作部部長的野田楓子女士接受訪問。
於2020年4月～6月播出的原創(chuàng)電視動畫《LISTENERS 聆聽者》
（C）1st PLACE?スロウカーブ?Story Riders／LISTENERS 製作委員會
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![image]( "位於東京都杉並區(qū) MAPPA 的工作室")
位於東京都杉並區(qū) MAPPA 的工作室
公司內(nèi)展示著得獎的獎狀與獎盃。
「想要向世界推出厲害的作品」抱著這樣志向的人們聚集起來而造就的工作室
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![image]( "野田楓子女士、大塚學(xué)先生")
野田楓子女士、大塚學(xué)先生
――請問工作室設(shè)立的契機是什麼呢？
大塚：原本 MAPPA（Maruyama Animation Produce Project Association）是丸山從 MADHOUSE 離職，為了讓片渕須直監(jiān)督與《
謝謝你，在世界的角落找到我》能夠製作出來而設(shè)立的公司。那時候與丸山親近的渡邊信一郎監(jiān)督一同加入，也才有了製作電視動畫的機會。
當(dāng)時聚集到 MAPPA 的成員，都是想要與丸山、片渕先生、渡邊先生一起工作的人們，包括我自身在內(nèi)。
《謝謝你，在世界的角落找到我》
（C）2019 こうの史代?雙葉社 / 「この世界の片隅に」製作委員會
――設(shè)立當(dāng)初的工作室是什麼樣子的呢？
大塚：該說是像海賊一般粗野的人們的集團呢（笑）。因為在此之前，我是在 STUDIO4°C 田中榮子的底下工作，可說是接連的受到了文化衝擊。
「總之只要能作出好的作品，其他的怎樣都行」像這樣舊有的良好創(chuàng)作者的體質(zhì)，細(xì)節(jié)不會去在意。幾乎都是想要與片渕先生、渡邊先生一起，有著「想要向世界推出厲害的作品」這樣動力，為此特地離開公司的人們，所以可說是逆著時代潮流一般的出發(fā)點。
――繼承MADHOUSE的系譜，高超的作畫品質(zhì)也是MAPPA的特徵。由創(chuàng)業(yè)者丸山先生繼承下來的是什麼呢？
大塚：「有人講出麻煩事情時，特地去實現(xiàn)他麻煩的希望」這樣的精神吧。雖然也許難度很高，但是在作了費功夫的事情後，孕育出新的事物，達(dá)成連我們自己都感到吃驚的結(jié)果。
如這般向期望下賭注的特質(zhì)，從丸山與 STUDIO4°C 的田中女士都有繼承到。兩個人在這個部分是共通的，而我的目標(biāo)所在之處，可能也在這樣的地方。
――同時也是工作室設(shè)立目的、片渕監(jiān)督的《謝謝你，在世界的角落找到我》，對於監(jiān)督的要求期望是如何回應(yīng)的呢？
大塚：先前所講到的「費功夫」，簡單來說就是「困難的事情，普通做不到的事情」。片渕監(jiān)督的作品演技很細(xì)緻，動畫的張數(shù)也比較多。
會這樣的原因是，雖然理由請他說明來讓我們理解，而作業(yè)工程中每一幕都各別的去理解監(jiān)督的意圖然後跟上，但要說是否全部達(dá)到了監(jiān)督的要求與期望，那麼答案是還沒有。片渕先生的思考，比起我們製作成員還要更往前走了相當(dāng)多步。
因為這是片渕先生賭上人生才到達(dá)的境界，所以不是我們這些後進能簡單達(dá)成的，但總之就是拼命的使勁想辦法跟上去。
2019 年 9 月，片渕先生為了下一部作品，成立了 contrail 工作室，目的就是在這個部分要有更明確的改善。
「趣味」是最大的原動力
――片渕監(jiān)督的《新子與千年魔法》與《謝謝你，在世界的角落找到我》，從資料上看來，包括取材資料與構(gòu)圖、草圖等，有著龐大的圖像累積起來。為了將這大量的圖凝縮成影像的製作作業(yè)中，為了達(dá)成監(jiān)督的期望，有著什麼特別注意的地方嗎？
野田：請製作成員徹底執(zhí)行的是「聽對方說的話」、「進行溝通」的態(tài)度。我跟隨過許多監(jiān)督，為了實現(xiàn)要求該怎麼去作，時常會感到迷惑與困難。
從製作的觀點上來看，如果因為不可能實現(xiàn)就放棄思考，那麼就會無法與創(chuàng)作者對話。如果用只去作「能夠做到的事」這樣的態(tài)度，那麼對於製作者來說不有趣，同時也無法成為讓觀眾有所感動的影像，我是這樣認(rèn)為的。
所以說如果提出來的事情無法理解，不知道要用什麼樣的手法才能實現(xiàn)的話，那麼我就會請大家一同思考如何才能解決問題。
――眾多的人要持有共通意識是很困難的，在製作成員間的交流中，有什麼從平常就特別注意的地方嗎？
野田：在工作上不了解的地方，不要放著讓他繼續(xù)不懂下去。要一個人一個人好好的進行溝通。
依照監(jiān)督的不同，有著不同的重視之處，而作為工作室也有著不同的該遵守的部分。不止是回應(yīng)監(jiān)督的要求，要紮實的以製作的視點，認(rèn)真的將其作為工作來進行昇華，還有要盡力的將之傳達(dá)給對方。不過對於年輕的製作成員，要如何傳達(dá)才能讓對方感受到，在這方面感覺到了沒有正確答案的困難。
包括困難與嚴(yán)格在內(nèi)，更重要的是這個工作的「趣味」，要如何才能讓對方這樣想，在每日的摸索中，一邊煩惱一邊去作。
打招呼與溝通，並不是要如同公司規(guī)則一般的去作，而是依照個人資質(zhì)與狀況配合，希望能達(dá)到對那個人有最好影響的選擇，我常常是這樣想的。
――作為工作室，選擇製作的作品有什麼樣的基準(zhǔn)嗎？
大塚：能夠讓製作人或監(jiān)督打從心底覺得「有趣」、或是「想要嘗試」的作品。在此之上，作為MAPPA要進行的課題，每個作品有著其如同分工一般的作用。設(shè)立初期的作品中，比較多為了讓社員能夠累積經(jīng)驗、以及讓公司累積實績的作品。
最近的作品中，2020 年播出的《
異獸魔都》則是 CG 方面。MAPPA 第一次大量使用 CG，在市場上能獲得什麼樣的評價，以有名的原作來進行了挑戰(zhàn)。
《異獸魔都》
（C）2020 林田球?小學(xué)館／ドロヘドロ製作委員會
所以說，無論如何都找不出目標(biāo)的作品，也會有拒絕的時候。有著什麼能作為工作室「這次來挑戰(zhàn)這個吧！」的目標(biāo)，我很重視像這樣的觀點。
――每一部作品不同，作為工作室依照其目標(biāo)來進行作業(yè)。選擇作品的時候，主要會跟那些人商量呢？
大塚：野田當(dāng)然包括在內(nèi)，遲疑的時候會向接近作品觀眾的人聽取意見。女性向的作品，或是可能會受女性歡迎的作品等，光靠我的判斷無法決定，所以會與 20 多歲的女性社員或製作人員討論等等，在進行了研究之後，最後才下決定。
MAPPA 中，從 3DCG 開始，背景、上色、攝影等眾多製作成員都在同一樓層，是個容易進行溝通的環(huán)境。
――回顧從設(shè)立至今，成為轉(zhuǎn)捩點的是什麼作品呢？
《巴哈姆特之怒 GENESIS》
（C）Cygames/MAPPA/神撃のバハムート GENESIS
在公司經(jīng)營非得要上軌道最辛苦的時期，因為與 Cygames 及早締結(jié)了信賴關(guān)係，這有著很大的影響。這個信賴，後來承接到了《
佐賀偶像是傳奇》與《
YURI!!!on ICE》。
大塚：雖然從設(shè)立當(dāng)初就開始製作了，但在募集資金方面非常辛苦，無法決定要如何公開，在抵達(dá)群眾募資之前是一段非常痛苦的時間。
途中獲得了 GENCO 真木太郎先生的協(xié)助。雖然是在我繼任社長的那一年上映的，但基本上是丸山一直在製作《
謝謝你，在世界的角落找到我》。而後在國內(nèi)外都獲獎，票房也相當(dāng)成功，這讓我十分尊敬。包括片渕監(jiān)督在內(nèi)，前輩們留下了成果，這對工作室、還有對我自己來說都是非常特別的經(jīng)驗。
――2016 年時，另一部也是受到世界矚目的《YURI!!! on ICE》播出了。這部作品，作為工作室是抱持著什麼樣的目標(biāo)來進行製作的呢？
《YURI!!! on ICE》
（C）はせつ町民會／ユーリ!!! on ICE 製作委員會
大塚：當(dāng)時還有著幾個其他的企畫，以花式滑冰為題材的作品有多麼困難我也有深刻的認(rèn)知。在這個階段因為工作室還沒有製作出熱門作品，思考著要什麼樣的作品才能夠挑戰(zhàn)這個目標(biāo)，因此選擇了《
YURI!!! on ICE》。
野田：「雖然困難但似乎很有趣」就是理由。從企劃書的階段開始大家就非常熱情，而且單純以動畫來對花式滑冰這個題材進行的挑戰(zhàn)也從未有過。
雖然困難，但不去逃避而是努力畫出來之後，在播出中許多的觀眾給了我們回應(yīng)，其中有著認(rèn)真觀賞作品的客人，他們的喜悅也給予了製作者更多力量，我在其中有著這樣的感受。
而承襲著這樣的成果，2020 年的《
異獸魔都》則是「以 3DCG 為中心的作品製作」這個巨大的挑戰(zhàn)。
――《異獸魔都》是有著什麼樣的經(jīng)緯才決定動畫化的呢？
大塚：其實我本身就是原作的粉絲，在 10 年前左右也曾經(jīng)提出過這樣的動畫企劃。不過當(dāng)時沒有能夠讓企劃通過的實力。在經(jīng)過一段時間後又談起了製作的事情，「現(xiàn)在的話可以做到」，因為有著這樣的想法所以決定進行挑戰(zhàn)。
――不是作畫，而是以 CG 為主的理由是什麼呢？
大塚：在某個時間點上，有了想要以 3DCG 為主製作作品的想法?；钣脛赢嬔u作公司的特性來使用 3D，能夠讓畫面變得如何，向這方面進行了挑戰(zhàn)。
野田：以製作方面來說，為了展現(xiàn)原作的優(yōu)點，我們認(rèn)為使用 CG 是最好的。作為工作室，不在作畫與 CG 之間設(shè)下界線，而是為了達(dá)成目標(biāo)的影像表現(xiàn)，去選擇最好的手法。
――面對新的挑戰(zhàn)有著什麼樣辛苦的地方呢？
野田：對於該用什麼樣的團隊來進行製作，在表現(xiàn)上應(yīng)該堅持到什麼程度，這些方面相當(dāng)辛苦。
因為有時程與預(yù)算才能有好的表現(xiàn)，但不想要因為這樣的理由去降低品質(zhì)。那麼要用什麼樣的方法才能使之實現(xiàn)，是一部從一開始就不斷進行嘗試的作品。
原本是想要整部都使用 CG 來進行製作，但因為原作的魅力，還有服裝與世界觀上有著變化，因此為了重視這些地方，只有在某些話數(shù)出現(xiàn)的特別服裝以手繪進行了製作。
進入製作現(xiàn)場的工作人員，因為也沒有過將 CG 的手法運用到如此程度的經(jīng)驗，因此現(xiàn)場的運作方式、流程的做法等等，都是一連串的 try and error。
100%內(nèi)部製作在量上面是不可能的，因此借用了外部的力量?！阜浅Ｏ矚g這部作品」，有許多人這樣告訴我們，對我們是極大的幫助。
――最終目標(biāo)果然是要 100% 內(nèi)部製作嗎？
野田：以現(xiàn)狀來說還需要不少時間，不過這是從現(xiàn)在開始也想要一直去挑戰(zhàn)的目標(biāo)。
在品質(zhì)上也一直朝向更高的目標(biāo)，不過透過《
異獸魔都》的挑戰(zhàn)，要如何才能作出更好的動作或表情等，因為有著一邊研究一邊製作的動機，因此我認(rèn)為能承接到非常大的成長。
下一次能作到什麼樣的程度呢？我真的非常期待。
為了培育後進而準(zhǔn)備的待遇與動機的維持
――動畫師的待遇等等，作為公司有在哪些方面進行努力呢？
大塚：將畢業(yè)生作為社員雇用這方面。沒有動畫師的努力作品就無法成立，不過人材依然是不足的。雇用更多的人，然後教育並充實人材是一個正在進行的巨大課題。
――工作室所追求的人材是？
野田：以制作部來說，會希望能有各種不同的特色。比如說目標(biāo)是成為演出、或是成為製作人等等，有著各種不同想法比較好。
另一方面，要認(rèn)真面對眼前的工作，然後將目標(biāo)與之結(jié)合來進行工作的人。不是特別大的目標(biāo)也可以。比如說新人的話，「現(xiàn)在作不到這個，但希望下一次能作得到」等等。
有目標(biāo)的人與沒有的人，果然在成長的速度與保持動力上都完全不同。對於有著目標(biāo)意識的人，對指導(dǎo)方來說，作為抱有目標(biāo)的夥伴要如何去培養(yǎng)，要給予什麼才能更快速達(dá)到目標(biāo)也比較容易傳達(dá)，即使只是單純一起工作也比較有樂趣。
――每個人都抱持著自己的目標(biāo)來進行製作工作，然後作為工作室來製作出一部作品，這就是 MAPPA 的目標(biāo)呢。過去至今有哪一個製作現(xiàn)場比較順利的嗎？
野田：還沒有呢。所以說，我自己也抱持著該檢討的地方，下一次希望能夠順利的作到這種程度，抱持著像這樣的想法持續(xù)努力著。
――維持品質(zhì)的同時增加作品數(shù)量，建造出能夠這樣運作的體制是必要的。有特別重視什麼事情嗎？
大塚：在業(yè)界有著減少製作數(shù)量的意見，但我認(rèn)為這只是逃避眼前的課題。作品數(shù)量多的意思，就是有這麼多的需求，而對於這樣的需求要如何去提供高品質(zhì)的作品?，F(xiàn)狀敝公司也還不是很成熟，但一直注意著這個方面。
所以 MAPPA 透過提高生產(chǎn)力，希望能將目光朝向動畫業(yè)界現(xiàn)今所有存在的問題。
野田：將目光從問題上閃開也沒有意義。該做的東西還是要做，但是不想要降低品質(zhì)去作，因為這果然是無趣的。
――讓公司整體能夠有如此的熱情去進行製作的原動力是什麼呢？
野田：我本身在業(yè)界製作了 12 年左右的動畫，經(jīng)常改變目標(biāo)來承接下一步我覺得非常有趣。因為是從設(shè)立至今才 10 年左右的年輕公司，該經(jīng)歷的事情與該吸收的經(jīng)驗都還堆積如山，這也十分有趣。
然後成為了制作部的部長，不止是在創(chuàng)作面上，在人材培養(yǎng)與經(jīng)營上也進行思考，透過吸收大塚的知識見解，來看到與自己過去所做的事情不同的地方，並了解不足的部分。這也是我持續(xù)動畫工作的動力。
大塚：一直在摸索著什麼樣的組織在製作動畫上才是強大的，在我們公司中有著許多各種性格與堅持的人們，我覺得將這些個性排除來達(dá)成一致是不行的。
在組織之中，互相刺激的緊張感是必要的，而為了維持這一點，讓許多人抱持著各種不同的目標(biāo)，同時又能夠製作同一部作品的「環(huán)境」才是最重要的，最近再次認(rèn)知到了這點。
以Papergames的戀愛模擬遊戲為原作的TV動畫《戀與製作人》。2020年7月15日開始在TOKYO MX等播出
（C）戀とプロデューサー/Paper Pictures/MAPPA
――先前提到觀眾的反應(yīng)成為製作現(xiàn)場的力量，感受到粉絲的支持是在什麼樣的情況呢？
野田：果然是能直接看到觀眾的活動呢?？粗?Cosplay 來參加的人們，「如此熱愛那個角色呢」，能夠感受到巨大的熱情。特別是在海外，跨躍海洋喜愛著我們作品這件事讓我有著深刻的感受。
大塚：在國內(nèi)外客人們來到現(xiàn)場，聽到回答提問等意見是很好的刺激。
――接下來的目標(biāo)是？
野田：同時達(dá)成勞動環(huán)境的改善與影像表現(xiàn)的追求。在表現(xiàn)方面來說，手繪與 CG 要如何融合去製作出新的畫面，磨練出只有日本的動畫業(yè)界才能達(dá)成的手法。
誰都還沒有見過的表現(xiàn)、爽快感或趣味、故事或音樂等各式各樣的東西都包括在內(nèi)，想要製作出能夠帶給新的觀眾感動的作品。
大塚：想要看看 20 多歲的監(jiān)督能夠透過動畫在這個世界上留下什麼，所以希望能增加 20 多歲的年輕演出家、監(jiān)督能製作作品的機會。即使失敗也好，只有這個時候才能做出來的作品，我希望務(wù)必要留在這個世界上。
我希望能夠重視因為年輕才有的氣勢或能量。
現(xiàn)在，對於在 MAPPA 演出部的年輕人，我告訴他們要將在 20 多歲就能成為監(jiān)督這件事放入視野之中。
實際上也已經(jīng)有擔(dān)任監(jiān)督的年輕人了，希望盡可能給予機會。正因為不是所有人都能夠作到，所以立下志向的土壤才重要。
果然在競爭中誕生的作品，會閃閃發(fā)光著非常的棒呢。
從今以後也敬請期待 MAPPA 的演出部。
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Vol.3 TRIGGER 社長大塚雅彥與《SSSS.GRIDMAN》行程製作人竹內(nèi)雅人
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Vol.5 Polygon Pictures 守屋秀樹製作人
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Vol.9 龍之子製作公司 代表董事社長?桑原勇蔵，製作部部長?大松裕
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Vol.10 MADHOUSE 中本健二製作人與石塚敦子監(jiān)督
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Vol.11 ORANGE 代表井野元英二先生，以及和氣澄賢製作人
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Vol.12 WIT STUDIO 共同創(chuàng)業(yè)者／董事，中武哲也先生
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Vol.13 David Production 代表董事社長梶田浩司，動畫製作人、董事笠間壽高
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Vol.14 Graphinica 社長伊藤暢啓、CG 導(dǎo)演篠原章郎、宮風(fēng)慎一
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Vol.15 Craftar Studio 動畫監(jiān)督櫻木優(yōu)平先生與川島英憲常務(wù)董事
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Vol.16 Studio Pierrot 創(chuàng)設(shè)者布川郁司
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Vol.17 Production I.G 社長石川光久
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Vol.18 Nippon Animation 監(jiān)督 高木淳
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Vol.20 Kinema citrus 代表董事 小笠原宗紀(jì)、數(shù)位部 原田真之、人物設(shè)計 齊田博之
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