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![image]( "DeNA 總部位於日本涉谷車站旁的 DeNA，目前在全球各地如新加坡、中國、臺灣均設(shè)有辦公室 包含所有子公司在內(nèi)的員工總數(shù)已突破 2000 人大關(guān)")
DeNA 總部位於日本澀谷車站旁大樓內(nèi)，目前在全球各地如新加坡、中國、臺灣均設(shè)有辦公室
包含所有子公司在內(nèi)的員工總數(shù)已突破 2000 人大關(guān)
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![image]( "任天堂先前與 DeNA 聯(lián)手招開了合作記者會")
任天堂先前與 DeNA 聯(lián)手招開資本業(yè)務(wù)合作記者會
許多臺灣玩家對於 DeNA 的最初印象，可能是由該公司所創(chuàng)立的夢寶谷（Mobage）遊戲社群平臺，但其實這間創(chuàng)立於 1999 年的日本企業(yè)，最早可是由網(wǎng)路拍賣業(yè)務(wù)起家，當時的創(chuàng)辦人南場智子運用了她先前於顧問公司任職的工作經(jīng)驗，快速地調(diào)整公司戰(zhàn)略方向，早在 2004 年便看中日本行動市場商機，建設(shè)手機上的拍賣平臺，後來更快速拓展了手機社群與遊戲業(yè)務(wù)，於 2009 年推出自製遊戲《怪盜ロワイヤル（怪盜 Royale）》在日本攻城掠地，讓公司銷售額一飛沖天。
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![image]( "《怪盜ロワイヤル》目前仍持續(xù)在日本營運中")
《怪盜ロワイヤル》目前仍持續(xù)在日本營運中
如今，DeNA 的核心業(yè)務(wù)便是行動裝置上的 App 遊戲事業(yè)，且公司高達 8 成的營收均來自遊戲業(yè)務(wù)！儘管如此，DeNA 仍努力地朝向多角化經(jīng)營，跨足廣告、健康、體育、漫畫與實況平臺，甚至是自動計程車等不同領(lǐng)域，DeNA 旗下投資的日本職棒隊伍「橫濱 DeNA 海灣之星」便是最為人所熟知的一例。
DeNA 投資的自動駕駛計程車 Robot Taxi
在本次的參訪當中，DeNA 大中華區(qū)執(zhí)行長 任宜也特別抽空接受了巴哈姆特 GNN 的獨家專訪，暢談今年公司於中國、臺灣等地的發(fā)展策略方向，同時也分享了公司內(nèi)部的企業(yè)文化與特色。
Q：在手機遊戲的部份，能否談?wù)?DeNA 目前是採取怎麼樣的策略來進行亞洲各國，包括臺灣市場在內(nèi)的推廣與布局？
任宜：DeNA 於 2007 年便開始嘗試切入中華區(qū)域內(nèi)的各國業(yè)務(wù)，中間當然經(jīng)歷過許多策略性的轉(zhuǎn)變。以中國總部來說，是從 2009 年收購天下網(wǎng)後，以其作為母體拓展業(yè)務(wù)直至今日，發(fā)展策略也非著重平臺而是在遊戲本身。中國 DeNA 目前共有 500 名以上的員工，主力以開發(fā)遊戲為主，引進的遊戲則包括《
NBA 夢之隊》等來自歐美、日本等地的強力 IP 手機遊戲。
至於臺灣目前 DeNA 在臺北也設(shè)有辦公室，大部分在中國發(fā)行的遊戲，也均會在臺灣市場推出。
Q：以您的角度來看的話，日本、中國及臺灣的遊戲玩家分別具有哪些代表性的特徵、特色？
任宜：就我的看法，日本市場的遊戲業(yè)界是非常先進的，一般的玩家對各種不同類型的遊戲都絲毫不會感到陌生。 中國玩家則較多是由線上遊戲開始摸索、成長，繼承了類似韓國遊戲市場的特性。
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![image]( "DeNA 日本總部大廳")
DeNA 日本總部大廳
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臺灣市場則與中國雖沒有語言上的隔閡，都說中文，但在文化素養(yǎng)等各種層面來看，玩家素質(zhì)與偏好較接近日本玩家。
Q：包含中日臺三地，目前 DeNA 的研發(fā)團隊約已達多大的規(guī)模？近幾年平均以一年幾款的速度推出遊戲？
任宜：日本總部大概有整體業(yè)務(wù)的一半以上的人在進行遊戲開發(fā)的業(yè)務(wù)，中國總部約 500 至 600 人，美國總部則約 100 至 200 人。
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![image]( "員工休憩區(qū)域")
員工休憩區(qū)域
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![image]( "窗外方景")
窗外風(fēng)景
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![image]( "往下即可俯瞰涉谷鬧區(qū)")
往下即可俯瞰澀谷鬧區(qū)
至於一年可推出的遊戲數(shù)量，日本團隊擁有一年推出 10 款遊戲的研發(fā)能量，但要不要推出那麼多遊戲，也要視企劃的品質(zhì)而定。中國去年則推出了 7 至 8 款遊戲，目前是以精品化的策略在控管推出的遊戲數(shù)量，例如 IP 遊戲會希望盡可能度加強還原度，原創(chuàng)遊戲則要求要好玩，或是在美術(shù)品質(zhì)上更加突破。
現(xiàn)在的 DeNA 以中國、日本與美國市場為主，在這三地的團隊所開發(fā)出的遊戲，一定會先在各自的市場推出，若是要考量要不要在其他市場（如臺灣）發(fā)行，則得看遊戲在當?shù)厥袌龅谋憩F(xiàn)而定，此外也要由各國團隊來進行綜合性的評估。以目前來說，由 DeNA 自製的手機遊戲
《逆轉(zhuǎn)奧賽羅尼亞》便有考慮在海外推出，但目前還處於評估階段。
Q：DeNA 近日不斷地與版權(quán)方進行合作，以知名 IP 開發(fā)全新的手機遊戲。對於 DeNA 來說，這類 IP 遊戲在開發(fā)以及推廣上，有著哪些優(yōu)勢，抑或是劣勢嗎？請問是否可以與玩家分享一些您的心得？
任宜：玩家、作者與版權(quán)方對於 IP 的期待常常都不一樣，中國與日本等地的開發(fā)團隊對於遊戲應(yīng)該怎麼呈現(xiàn)也存在相當程度的差異。一般來說，玩家想看到的對戰(zhàn)系統(tǒng)，或是各個角色的互動，很多時候開發(fā)團隊很難取得版權(quán)方的許可來進行製作。
一般來說，以我們與版權(quán)方的交涉過程來說，第一步會先內(nèi)部討論想法，提出企劃草案供版權(quán)方過目，確認這樣子的方向是沒有問題的才會開始製作。在這個過程中，由於每個 IP 方所考量、重視的地方都不一樣，原則也大不相同，加上每個人的標準通常都是浮動的，有時更有以委員會形式進行的審查，因此這部份的過程可說是相當複雜。
待第一步的提案過後，團隊便可以開始進入最重要的遊戲製作階段。在這當中，遊戲的各種介面、圖素等內(nèi)容均要經(jīng)過版權(quán)方的監(jiān)修，上線後的廣告宣傳同樣亦是。很多人可能會以為 IP 監(jiān)修只是讓版權(quán)方稍微過目一下，但其實從策劃到遊戲上線，版權(quán)方與開發(fā)團隊均需不斷地進行相當縝密的監(jiān)修工作。
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![image]( "任宜認為 IP 是鎖定玩家群體的有效方法，不同的 IP 會吸引到不同的玩家族群")
任宜認為 IP 是鎖定玩家群體的有效方法，不同的 IP 會吸引到不同的玩家族群
我相信 IP 遊戲未來在全球市場仍會佔有一席之地，但我認為在整體市場中，IP 遊戲佔比約達到 30~40% 就好，其他必須是原創(chuàng)遊戲，這樣的市場才會比較健康。以 DeNA 來說，位於日本總部的開發(fā)團隊便相當積極地在製作各種原創(chuàng)內(nèi)容的遊戲。
Q：如果說 DeNA 社員有著不錯的點子，需要經(jīng)過哪些步驟才有辦法成功提案讓公司提供資源製作成完整的遊戲？
任宜：以中國 DeNA 來說，首先便是經(jīng)由製作人或是主企劃來提案，這些人本來就有這些權(quán)力。再來若是非策劃部門的營運或技術(shù)人員覺得自己有好的想法，則可在公司例行會議中提出。最後針對特定主題題材，若是公司內(nèi)部沒有合適製作人的話，則會舉行腦力激盪活動徵選適合的人才來進行遊戲開發(fā)，這樣的活動我們?nèi)ツ陥?zhí)行了約兩次，但主要還是以第一個提到的方法為主。
Q. 您認為 DeNA 相較於一般遊戲廠商，是否有著哪些無可取代的特色？
任宜：DeNA 的強項在於分析與營運能力會比別人強，技術(shù)穩(wěn)定性也是，畢竟我們是做平臺起家的公司，這方面我們累積了許多寶貴的經(jīng)驗。
再來，DeNA 非常重視數(shù)據(jù)，有時候玩家想要什麼，連他們自己都不知道，那麼營運人員該怎麼辦呢？這便是要積極地從後臺數(shù)據(jù)來分析，同時即時反應(yīng)在遊戲接下來的更新內(nèi)容上，才有辦法滿足玩家的需求，在分秒必爭的行動遊戲市場，如何快速反應(yīng)並改善遊戲內(nèi)容可說是非常重要。而若是不看數(shù)據(jù)單憑經(jīng)驗與直覺，這樣的話便很難提升遊戲的營運實力，經(jīng)驗也無法確實傳承。
【總部內(nèi)的員工餐廳】
Q：在 2016 年，DeNA 預(yù)計在臺灣推出多少款遊戲？又是否有擴張臺灣公司規(guī)模的打算？
任宜：目前還在策劃過程，但能保證的是一定會比去年多，去年約在臺推出了 4 款遊戲。此外我們也非常重視臺灣市場，目前有考慮在臺灣擴充人員的打算。
延伸報導(dǎo)
