相較於其他講題，今（24）日舉辦的「臺北遊戲開發(fā)者論壇（Taipei Game Developers Forum，簡稱 TGDF）」中，臺灣獨立遊戲團隊「猴子靈藥」的創(chuàng)辦人兼製作人半路，以「如何毀滅一個遊戲開發(fā)團隊」這樣一個另類的主題，揭開遊戲業(yè)所不為人知的祕辛。他表示，做遊戲能賺錢當(dāng)然是最好的循環(huán)，但通常在過程中都會遇到一些狀況，導(dǎo)致團隊走向毀滅之路。而今天的演講主題，便是想要藉此提醒開發(fā)者，應(yīng)該要努力避免這樣的事情發(fā)生在自己身上。

 

 

　　「人」是團隊裡最重要的資源，「人」也可以決定遊戲做出來的品質(zhì)。製作遊戲不需要廠房或高檔設(shè)備，只要一臺電腦，人就可以創(chuàng)造出很棒的東西。但是人可創(chuàng)造，亦可毀滅，做遊戲時除非一個人全包美術(shù)程式與企劃，不然在任何環(huán)境中都會面臨到人的問題。

 

• 人跟人之間需要溝通，跨不過鴻溝就會產(chǎn)生問題

　　相較於大型廠商，在獨立遊戲團隊裡所面對到人與人的問題可能會更巨大。因為在公司做遊戲拿老闆薪水，是求一份穩(wěn)定收入，因此當(dāng)遇到人與人之間的問題時，通常大家都會審慎考慮現(xiàn)實面的問題，否則就會搶先一步被老闆所毀滅。

 

• 公司是巨大的機器，少了一個齒輪的話，換個新鮮的肝就可以了

　　今天演講的主題也是著重在獨立團隊（或微型團隊）。當(dāng)團隊人數(shù)少的時候，就會面對到以往在公司時比較少碰到的問題。但獨立團隊人數(shù)少，一般來說都在 5 到 10 人左右，少了任何人都會導(dǎo)致嚴重的後果。

 

 

　　來自外部的威脅，團隊的大家可以一起面對困難，但來自內(nèi)部的問題，就像是內(nèi)傷一樣很難治療。當(dāng)團隊出現(xiàn)哪些角色時，容易導(dǎo)致團隊面臨毀滅的危機呢？

 

 

1. 只做自己喜歡做的事

 

　　半路表示，所謂的屁孩，就是以自我為中心，覺得自己知道的東西大家應(yīng)該都要知道的人。屁孩通常不在乎別人的想法，只做自己喜歡做的事情。以製作遊戲來說，程式跟美術(shù)通常都不喜歡做介面，覺得這是次等人做的事情，那麼這樣一來，大家都不喜歡做的事情到底該由誰來做？

 

2. 爆肝加班作榜樣

 

　　加班不應(yīng)該是常態(tài)，雖然說加班一開始不會有問題，但久了之後會積勞成疾，導(dǎo)致上班不準時，或是開會時精神不集中，影響整體專案的進度。

3. 白日夢不冒險王

 

　　只出一張嘴，但卻永遠不實際去執(zhí)行。半路指出做遊戲的過程其實沒有想像中的那麼快樂，也永遠不會知道自己的決定正不正確，因此能不能親自去驗證自己的想發(fā)，便是很重要的一件事。

 

 

4. 手機遊戲都是屎

 

　　有些開發(fā)者從小玩主機遊戲玩到大，很有可能會瞧不起手機遊戲。但市面上那麼多優(yōu)質(zhì)的手機佳作，例如這次也有成員來演講的《紀念碑谷》，便是很不錯的作品。開發(fā)者心中不應(yīng)該存在這種想法，否則何必硬著頭皮參與手機遊戲的專案。

 

 

1. 所有事，我搞定

 

　　團隊中若是出現(xiàn)類似超人般什麼都會的英雄角色，有時候也不一定是好事。當(dāng)一個人的能力太強，什麼事都親力親為時，便會導(dǎo)致其他成員愈來愈像機器人，這樣是不好的。大家都有自己的想法，也應(yīng)該要互相溝通彼此合作，這樣對於小型團隊來說才是好事。

 

 

　　當(dāng)這樣的角色在公司中太過強勢，還有可能會變成使喚他人做事的暴君，這對小團隊來說無疑是種夢魘般的存在。

 

 

3. 向賈柏斯看齊

 

　　很多人都以為自己可以向蘋果已故創(chuàng)辦人賈柏斯擁有一樣的眼光與能力，堅持自己的想法都是對的，但你確定你真的是臺版賈柏斯？還是其實是北韓領(lǐng)袖呢？

 

 

 

　　做遊戲可分為設(shè)計、程式與藝術(shù)三大塊，當(dāng)這些領(lǐng)域的負責(zé)人有爭執(zhí)時，純用民主方法有可能會變成多頭馬車或是僵持不下，導(dǎo)致專案進度延宕。成為民主領(lǐng)袖不是不好，而是團隊需要有人去做出正確決策，並承擔(dān)責(zé)任。

 

　　此外太過信任夥伴也是雙面刃，如果 100% 信任夥伴，有可能會導(dǎo)致大家都往錯誤的路上走。但身處於小團隊中，若是沒辦法充分授權(quán)，信任他人，那麼還需要一起為理想奮鬥嗎？

 

 

1. 山寨山寨遊戲

 

　　市面上有許多非常成功的遊戲，若是要搞山寨複製玩法，那麼真的得做到快很準才有機會在市場上賺到錢。但如果自己根本不喜歡山寨遊戲，或是不玩免費遊戲，只是因為想賺錢而山寨的話，那麼便非常有問題。

 

2. 這樣可以賺錢我也辦的到

 

　　很多市面上的遊戲雖然乍看之下很簡單，但在評論之前有沒有觀察到先前品牌所累積了多少無形資產(chǎn)？背後又付出了多少行銷資源。凡事應(yīng)該要看得深一點，而且應(yīng)該要做自己認同的東西才是。

 

 

3. 創(chuàng)新玩法才夠潮

 

　　不要老想著想要做一款玩法創(chuàng)新的遊戲！以《紀念碑谷》來說，遊戲的玩法也不算太不特別，講白了也只是引導(dǎo)人物突破機關(guān)走向終點。半路並不是想批評這款作品，而是認為要談創(chuàng)新的話也要思考自己想要做的是哪一方面的創(chuàng)新？是在玩法上創(chuàng)新還是美術(shù)，不要讓自己的野心引導(dǎo)專案。就《紀念碑谷》來看，就是美術(shù)創(chuàng)新，遊戲營造了優(yōu)美的遊戲氛圍，也在錯視圖上面下足了功夫。

 

 

1. 賦予無限開火權(quán)

 

　　當(dāng)給了不適當(dāng)?shù)年犛堰^多的權(quán)力，也會傷到自己人，就如同《Fallout 2》的土人「蘇利克（Sulik）」，雖然他是戰(zhàn)鬥力優(yōu)秀的隊員，但若是玩家給了他不適當(dāng)?shù)奈淦鳎屈N就會把隊伍中的自己人通通殺死。

 

2. 激怒你的夥伴

 

對程式夥伴說：這東西改一下就好，應(yīng)該很簡單

對美術(shù)夥伴說：這圖很沒 fu，但我不知道該怎麼形容那種 fu～

 

 

　　只靠眼神與嘴巴，是無法將團隊引領(lǐng)至最後的終點的。若是老是把「沒有我們做不到的事情」掛在嘴邊的話，將會導(dǎo)致團隊過度消耗，最終成為炸彈引爆。

 

 

 

　　在小團隊裡，應(yīng)該要適時地讓大家了解專案進度與狀況，否則容易引起成員對未來的不安與徬徨感。半路表示若是團隊成員故意隱瞞專案狀況，最終可能就會變成大家等著看好戲，看誰要來揹最後爆炸時的黑鍋。

 

 

範例 1：沒有人在意我說的話！：我之前都講過了，但沒人聽

範例 2：我早就知道這樣不行！：我在一個月（一年前，你媽把你生下來）之前就講過了

範例 3：你怎麼知道這樣會好玩 / 賺錢

範例 4：你看 xxx 就是這樣做才成功的！

範例 5：我要變更部分規(guī)格！※1

範例 6：打掉重做（最終大絕招）

 

※ 變更部分規(guī)格等於很多東西要從頭重做，這樣對團隊士氣是很傷的，之前做好的東西為什麼要重做一部分，很多人會抱持很大得疑慮。如果是提出來的人，最好準備周全的解釋來向團隊分析做與不做的優(yōu)缺點。

 

 

　　半路認為若是遊戲與發(fā)行商合作，不是加速起飛就是加速死亡。當(dāng)獨立團隊與發(fā)行商合作，團隊的客戶就從玩家變成了發(fā)行商裡面的營運與老闆。當(dāng)這些人滿意作品時才會幫忙推廣遊戲，這可能會與當(dāng)初離開大公司，出來自己做遊戲的思維不大一樣。

 

 

 

　　然而，又要怎麼做，才能避免團隊走向毀滅之路呢？對此半路給出了以下幾點建議：

 

 

　　在演講的最後，半路還貼心的準備了毀滅團隊的檢核表，並指出想要或是正在毀滅團隊的人，往往都是有能力的人，否則根本無法進入核心團隊。若是想要走向?qū)０竿瓿傻哪且惶欤屈N就要想辦法好好避免招募有問題的人才進入團隊，導(dǎo)致這些狀況的發(fā)生，自己的團隊要靠自己來守護。

 

 

　　猴子靈藥目前正在開發(fā)策略類型的 RPG 手機新作《傳奇軍團》，明（25）日也將在巴哈市集的活動中展出遊戲供現(xiàn)場玩家試玩，有興趣的玩家可前來現(xiàn)場一探究竟。